Scrum trasciende el desarrollo tecnológico cuando el Product Owner actúa como un “CEO del valor”. En este espacio mostraré cómo convertir el backlog en un portafolio de inversión priorizado, alineado al P&L y con seguimiento continuo para decidir mejor de forma iterativa. El Product Owner, con foco en ingresos y experiencia de cliente, debe saber decir “no” con criterio y alinear al equipo con la estrategia de la empresa. Mientras el Scrum Master instala hábitos, el Product Owner sostiene la visión y gobierna el valor para generar resultados de negocio.